ORGANIZACIONES CENTRALIZADAS Y DESCENTRALIZADAS

ORGANIZACION CENTRALIZADAS

Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegación .Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para sí la iniciativa y el poder decisión, la potestad de ejercer las funciones respectivas, existiendo una obvia subordinación de los órganos locales a aquel.

La acción depende del Jefe del Órgano directamente, pues su posición implica una gran responsabilidad. Definimos a la centralización como un aspecto de la administración, como la tendencia a restringir la delegación en la toma de decisiones, en la que se mantiene un alto grado de autoridad en los niveles superiores.

Centralización Pros

• ·         Reúne a los especialistas de RH en un solo órgano
  ·         Incentiva la especialización
  ·         Proporciona elevada integración interdepartamental
  ·         El área de ARH está perfectamente delimitada
  ·         Focaliza la función y en
  ·         Consecuencia las tareas y actividades de RH
  ·         Ideal para pequeñas organizaciones

Centralización contras:

• ·         Concentración excesiva de la decisiones y acciones en el estaff de RH
  ·         Monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones de RH en el staff
  ·         Homogenización y estandarización de las practicas de RH
  ·         Mantenimiento y conservación de las condiciones actuales
  ·         Distanciamiento del foco de acción
  ·         El órgano de ARH se torna operacional y burocrático
  ·         La administración se torna autoritaria y autocrática

 

como ejemplo:

 Podemos decir en función de esquema piramidal de gobierno en donde las decisiones se concentran en el máximo vértice del Estado

ORGANIZACION DESCENTRALIZADA

Es el proceso durante el cual partes del poder gubernamental y de la responsabilidad de éste se traspasa desde el nivel central nacional a los niveles municipales y/o estatales/provinciales. Esto significa que los servicios ofrecidos por el Estado, se trasladan a la responsabilidad local y/o regional. Normalmente, tres criterios o condiciones fundamentales se mencionan al discutir la descentralización: la existencia de entidades territoriales para administrar, el derecho del pueblo a elegir sus propios líderes locales/regionales, y la capacidad de autofinanciamiento de las distintas entidades territoriales. Supone una transferencia del ejercicio de poder; en sí acerca las decisiones económicas y políticas a quienes conciernen, y así mismo contribuye a una mayor posibilidad en cada individuo de influir más en su propio futuro socio-político-económico

 

Descentralización Pros

• Descentraliza las decisiones y acciones de RH en los gerentes de  línea
   Desmonopolización de las decisiones y acciones de RH adecuación de las practicas de ARH a las diferencias individuales de las personas
  El órgano de ARH se torna consultor interno de los gerentes de línea
  Focalización en el cliente interno favorece la administración participativa
  Visión estratégica a través de las unidades estratégicas de RH

Contras

• el órgano de ARH pierde sus fronteras y limites
  Especialistas de RH se dispersan
  Necesidad de intermediarios de actividades burocráticas

 

Por ejemplo

El desarrollo y desempeño  de las diferentes provincias del país, ya que cada una tiene su representante el cual esta  encargado del funcionamiento de las mismas. 


 


Bibliografia: 
 

Chiavenato (2002), Modelo de gestión, recuperado de:https://valerojulio.files.wordpress.com/2012/09/libro-gestion-del-talento-humano-chiavenato.pdf