miércoles, 25 de mayo de 2016

PRACTICAS TRIUNFADORAS

PRACTICAS TRIUNFADORAS

Son las siguientes:

·         Desempeño: El éxito de la organización depende mucho del desempeño y bienestar de sus trabajadores, si los empleados se encuentran bien y están a gusto, su rendimiento laboral será mejor y aumentará la productividad.
·         Estructura: la organización identifica las actividades de cadena de valor, las competencias y las capacidades competitivas que son importantes para una ejecución exitosa de la estrategia.
·         Estrategia: la organización como parte fundamental realiza planes estratégicas de corto, mediano y largo plazo, todas estas medidas observan adecuadamente el entorno y la visión del negocio para tener garantía de éxito.
·         Cultura: Dentro de la empresa la cultura es el conjunto de valores, creencias y entendimientos de los integrantes de la organización, en la organización los miembros deben aceptar y acostumbrarse a la cultura organizacional de la empresa para que pueda la organización y los miembros se desarrollen de forma productiva.
·         Liderazgo: Presenta características que son necesarias para lograr el objetivo, este individuo  es un instrumento del grupo y sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.
La finalidad última de un líder es realizar la misión con la ayuda de su grupo, y para hacerlo tienen tres objetivos principales:
  • Alcanzar el compromiso y cooperación de su equipo.
  • Innovar el mejor uso de las destrezas, las energías y los talentos del equipo.
Talentos: El desarrollo de  talentos dentro de la organización, fomenta la formación personal del individuo y es beneficioso tanto para el empleador como para el empleado, el empleador y empleado se sentirán orgullosos de los logros conseguidos, va a mejorar la autoestima y aumentará su nivel de satisfacción laboral dentro de la organización.
Alianzas estratégicas: Es un punto clave para el desarrollo y éxito de la organización, la cooperación entre empresas, dan respuesta a las demandas del nuevo escenario en el que se desenvuelven sobre todo ante procesos de internacionalización y de innovación los cuales son la base de su estrategia de crecimiento o de consolidación.
Innovación: la organización dentro de sus políticas está la innovación continua en todos los aspectos, crean nuevas necesidades que satisfagan las demandas e introduzcan novedades hacia el cliente.


Bibliografía:

https://books.google.com.ec/books/about/Empresas_triunfadoras.html?id=16pOAgAACAAJ&redir_esc=y


HEADHUNTING



HEADHUNTING
El Headhunting es un método de selección de personal en el que el “headhunter” o “cazatalentos” realiza una búsqueda directa del perfil que le han solicitado sin que el candidato tenga la necesidad de buscar trabajo y se haya dirigido a éste previamente.
Este método es utilizado especialmente para perfiles directivos, mandos intermedios o perfiles escasos en el mercado.
·     - Selecciona las fuentes de reclutamiento: Pueden ser el uso de redes profesionales (Xing, Linkedin, Viadeo), contactos o la búsqueda de candidatos en empresas de la competencia. En esta última, elheadhunter se pone en contacto con empresas de la competencia con el objetivo de localizar el nombre de la persona que ocupa el puesto que quiere cubrir. Para conseguirlo inventa una excusa que le permitirá llegar a la persona deseada.
·         - Explica el perfil del puesto y solicita información al candidato: Una vez que logra contactar con la persona en cuestión, le explica el perfil del puesto y en caso de ser de su interés, le solicita el currículum. Llegado a este punto, es común que el headhunter no informe sobre qué empresa se trata. Ante esto, no hay por qué desconfiar. En ocasiones se hace por confidencialidad o únicamente para que el candidato no se dirija por su cuenta a la empresa cliente.
·    - Realiza las entrevistas oportunas: Pueden ser curriculares o por competencias. De los candidatos que elige como finalistas elabora un informe para transmitirlo al cliente.
·      - Presenta los finalistas al cliente: Los aspirantes realizan una entrevista con la empresa. La última palabra y la decisión final la tendrá ésta. (Martín, 2014).

Bibliografía:
Martín, L. (14 de 10 de 2014). El Curriculum. Recuperado el 24 de 05 de 2016, de Headhunting: http://www.elcurriculum.com/articulo/que-es-el-headhunting-12.html

TIPOS DE CONTRATOS

CONTRATOS DE TRABAJO EN EL ECUADOR
TIPOS DE CONTRATOS
CONTRATO DE TRABAJO OCASIONAL
Son contratos ocasionales, aquellos cuyo objeto es la atención de necesidades emergentes o extraordinarias, no vinculadas con la actividad habitual de empleador, y cuya duración no excederá de treinta días en un año.
CONTRATO DE TRABAJO EXPRESO

Es el contrato es expreso cuando el empleador y el trabajador acuerden las condiciones, sea de palabra.
Las partes contratantes deben acordar lo que es de esencia del contrato; el contrato contendrá la voluntad del trabajador de prestar un servicio o realizar una obra y la aceptación del empleador sobre el acto laboral con el reconocimiento de una remuneración.

CONTRATO DE TRABAJO TACITO
Un contrato de trabajo es tácito, cuando entre el empleador y el trabajador no se ha pactado cláusula alguna, pero persiste por las condiciones y modalidades que están dados por el Código del Trabajo, los pactos colectivos, los usos y costumbres de la localidad

CONTRATO DE TRABAJO A SUELDO
No hay expresas disposiciones sobre el trabajo a sueldo y por lo tanto debemos referirnos a la costumbre por lo que generalmente el sueldo se fija por un mes.
El sueldo corresponde percibir al empleado privado o al empleado público en contraposición al salario que es el que le corresponde al obrero
CONTRATO  DE TRABAJO A JORNAL
Es aquel en que el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del empleador, como remuneración de su trabajo.
CONTRATO  DE TRABAJO EN  PARTICIPACION
Es una propiedad de contrato que torna corno base la remuneración que el trabajador debe percibir en parte de las utilidades del patrono como pago de su trabajo o servicio, siendo por tanto esta participación reemplaza al sueldo o salario que le corresponde al trabajador
CONTRATO DE TRABAJO MIXTO
En esta clase de contratos una parte del pago al trabajador se realiza en dinero en una cantidad fija y determinada recibiendo también otra parte, otra cantidad de dinero variable, que depende de I as ganancias patronales, es decir en forma mixta, ya que participa del contrato a sueldo o jornal y del contrato en participación de los beneficios del empleador
CONTRATO DE TRABAJO POR TIEMPO INDEFINIDO
Un contrato es por tiempo indefinido cuando su duración no está determinado ni por el convenio de las partes ni por la naturaleza de la obra ni por la Ley. El contrato dura mientras no se ponga fin por el desahucio, poro por disposición del Código del Trabajo todo contrato por tiempo fijo o por tiempo indefinido tienen un año como tiempo mínimo de duración
CONTRATO DE TRABAJO FIJO
Los contratos de trabajo expreso, verbal o escrito son por tiempo fijo, que de acuerdo a la disposición del Código de Trabajo se establece un año como mínimo de duración para los contratos por tiempo fijo. Establéese un año como tiempo mínimo de duración de todo contrato por tiempo fijo
CONTRATO DE TRABAJO EVENTUAL
Son contratos eventuales aquellos que se realizan para satisfacer exigencias circunstanciales de la empresa, tales corno reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones, licencias, enfermedad, maternidad y situaciones similares o atención de los incrementos de trabajo, motivados por una mayor demanda de producción o de servicio, en actividades habituales de la empresa o del empleador o relacionadas con las mismas. Su duración no excederá de seis meses en un año.

CONTRATO DE TRABAJO TEMPORADA
Son contratos de temporada aquellos que en razón de la costumbre o de contratación colectiva, se han venido celebrando entre una empresa o empleador y un trabajador o grupo de trabajadores, para que se realicen trabajos cíclicos o periódicos, en razón de la naturaleza discontinua de sus labores, gozando estos contratos de estabilidad, entendida como el derecho de los trabajadores a ser llamados a prestar sus servicios en cada temporada que se requieran. Se configurará el despido intempestivo si no lo fueren
CONTRATO DE TRABAJO POR OBRA CIERTA
El contrato es por obra cierta, cuando el trabajador toma a su cargo la ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la totalidad de la misma, sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en ejecutarla.

TIPOS DE CONTRATOS

CONTRATO DE TRABAJO A DESTAJO
Esta modalidad de contrato de trabajo consiste en que el trabajador se compromete a realizar unidades de obras, por piezas, trozos, medias de superficie por las cuales recibe una remuneración y sin tomar en cuenta el tiempo que sí invierte.
CONTRATO DE TRABAJO INDIVIDUAL
Podemos decir que el contrato individual de trabajo es aquel mediante el cual una persona física (trabajador o trabajadora) se obliga o se compromete a prestar sus servicios a una persona física o jurídica (empleador o empresa) bajo su dependencia y con la promesa de una remuneración justa determinada
CONTRATO DE TRABAJO DE GRUPO O POR EQUIPO
El contrato de grupo se caracteriza porque todos los trabajadores emplean su esfuerzo con la finalidad de realizar una obra única, con la remuneración que puede ser única para el grupo. Si nada se ha pactado en cuanto a la repartición de la remuneración única, se lo hará a prorrata.

El contrato en equipo se caracteriza porque el trabajador no interviene individualmente sino como una persona colectiva o conjunto de trabajadores, estén o no constituidos en persona jurídica, si varias personas se presentan a ofrecer sus servicios para realizar en común.
BIBLIOGRAFIA
ww.industrias.ec/archivos/documentos/____tipos_de_contratos.pdf

lunes, 23 de mayo de 2016

INDUCCIÓN


La inducción  es un procedimiento que tiene como fin principal proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa. Tendrán toda la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria

hay dos tipos de Inducción:

Genérica y
Especifica.

Además la Inducción puede ser

Formal o Informal.

PROCESO PARA LA INDUCCIÓN 


PRIMERO : BIENVENIDA.
Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.

·SEGUNDO: INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN.
En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.

TERCERO : EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO.
El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes.
En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes.

CUARTO : PROCESO DE ENSEÑANZA.
Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos:
1. Indagar y preparar al trabajador
2. Demostrar las tareas que tiene que realizar
3. Ensayar la ejecución de las operaciones
4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos
5. Estimular la participación

FORMATO DE INDUCCIÓN

NOMBRE
FECHA DE INGRESO




DÍA
MES
AÑO
CARGO
FECHA DE EVALUACIÓN




DÍA
MES
AÑO
UBICACIÓN
LOCALIDAD



Su retroalimentación es muy importante para el mejoramiento continuo de la inducción que se realiza a las personasque se vinculan a nuestra entidad. Por favor califique objetivamente lainformación obtenida en cada uno de los aspectos evaluados, de acuerdo con el siguiente criterio.
 Marque con una (X) la casilla que corresponda.
E
EXCELENTE
La información fue completa, detallada y me ha permitido desempeñarme sin inconvenientes
B
BUENO
La información fue suficiente.
R
REGULAR
La información fue muy general e incompleta.
N
NULO
No obtuve ninguna información al respecto

INFORMACIÓN INSTITUCIONAL
E
B
R
N
1
Misión y Visión




2
Políticas de la empresa




3
Gestión Social Integral




4
Estructura de la Entidad




5
Competencias de las Subdirecciones locales




6
Sistema Integrado de Gestión (SIG)




7
Servicios que ofrece DS&S




8
Aspectos Generales de la Ley Disciplinaria




9
Estatuto Anticorrupción e Ideario Ético




10
Cultura del Servicio a la Ciudadanía





POLÍTICA DEL TALENTO HUMANO
E
B
R
N
1
Política de talento Humano




2
Capacitación y Aprendizaje Organizacional




3
Desarrollo Humano (Bienestar Social, Pre pensionados, Sistema de Prevención y Manejo del Conflicto)




4
Nómina y prestaciones sociales




5
Administración de Personal




6
Carrera Administrativa - Evaluación del desempeño




7
Salud Ocupacional





POLÍTICA DEL TALENTO HUMANO
E
B
R
N
1
Estructura de su área de trabajo




2
El propósito general , funciones y contribución individual de su cargo/objeto y obligaciones




3
La instrucción sobre otras áreas y procesos con las que usted se relaciona




4
La presentación a sus compañeros y compañeras de trabajo





Gracias por su colaboración.


FORMATO DE INDUCCIÓN SEDEMI



Complete lo siguiente:
_______________________________________________________________________

1.       ¿Cuál es el cargo que se te ha asignado?

_______________________________________________________________________

2.       ¿Cuáles son las obligaciones más importantes de su cargo?

_______________________________________________________________________


3.       ¿Explique brevemente en qué consiste el proceso de reparación y mantenimiento?

_______________________________________________________________________

4.       ¿Por qué es importante y cuáles son los elementos básicos del EPP?

_______________________________________________________________________

5.       ¿Cuál es tu horario de trabajo, refrigerio y descanso?

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6.       ¿Qué necesitas para recibir atención Médica?

______________________________________________________________________

7.       ¿Cuál es la Misión, Visión de la Empresa SEDEMI?

_______________________________________________________________________


8.       ¿Cuál es la política de Seguridad y salud de la Empresa SEDEMI?

_______________________________________________________________________


9.       Se te entregó :

Marcar con una (X) lo que corresponda:

Prendas
SI
NO
Pantalón Jean (100% algodón)


Polo


Camisa Jean (100% algodón)


Correa


Botas punta de acero y anti deslizantes


Casco de Seguridad


Gafas


Guantes


Normas básicas de seguridad y salud ocupacional



FECHA
NOMBRE Y APELLIDO
CARGO
FIRMA